КБ ВиПС
УПРАВЛЕНИЕ
СТРОИТЕЛЬНЫМИ
ПРОЕКТАМИ
САНКТ ПЕТЕРБУРГ – 2024
Что такое строительный проект
  • Строительный проект объекта — это сложный и дорогостоящий комплекс
    работ по проектированию, строительству, реконструкции или ремонту зданий,
    сооружений и инфраструктуры.
  • В реализации строительного проекта участвует множество организаций, структур
    и служб: Заказчик, Технический заказчик, финансирующие и страховые организации, Генпроектировщик и субпроектировщики, экспертные и нормативные организации, генподрядные и субподрядные организации, службы строительного контроля, органы местной администрации, поставщики ресурсов, производители материалов и оборудования, логистические организации и другие.
  • Каждый вид работ выполняют специалисты, владеющие навыками организации
    и реализации строительного процесса в той или иной области и на разных стадиях.
  • Строительным проектом необходимо управлять на всех этапах жизненного цикла
Составляющие управления строительными проектами
Создание центра компетенций, позволяющего на этапе формирования бюджета оценить финансовую эффективность реализуемого Проекта.

Использование современных инструментов финансового и технического
управления проектами с целью уменьшения трудозатрат, повышения качества
и эффективности управления:
  • Применение технологии информационногомоделирования – ТИМ (BIM)
    на всех стадиях проекта;
  • 5D-мониторинг строительных объектов;
  • Реинжиниринг бизнес-процессов на основе ИИ.
Эффективное управление проектами позволяет:
  • на 30-40%
    сокращать перерасход средств
    по проектам
  • на 50-70%
    снижать затраты времени
    на контроль и отчетность по проектам
  • на 10-50%
    снижать отклонения
    по срокам проектов
  • в 1.5-2 раза
    увеличивать количество проектов, сопровождаемых теми же ресурсами

Государственное регулирование

Постановление Правительства РФ от 17 мая 2024 года №614 об утверждении «Правил формирования и ведения информационной модели объекта капитального строительства» обязывает вести информационную модель здания всех участников процесса его возведения и эксплуатации в течение всего жизненного цикла. Такой подход позволяет оптимизировать стоимость жизненного цикла объекта на этапе проектирования, обеспечивая выбор наименьшей совокупности стоимости затрат собственника проекта с учетом эксплуатационных расходов и последующей утилизации. Это особенно важно при возведении крупных инфраструктурных объектов с государственной формой собственности, а также ГЧП.
Преимущества использования информационного моделирования при эксплуатации объекта:
автоматизация эксплуатации зданий;
моделирование изменений в конструкции объектов;
оперативный доступ к эксплуатационной документации;
расчёт стоимости ремонтно-восстановительных работ и реконструкции;
контроль и экономия расходования ресурсов.
Применение современных инструментов управления
проектами с помощью цифровой платформы
Облачная платформа -решение для управления инфраструктурными проектами на базе технологии информационного моделирования:
  • Автоматизация процессов подготовки и реализации
    строительных проектов на всех этапах жизненного цикла;
    1
  • Единая информационная среда для всех участников на базе ТИМ и облачных технологий, повышающих надёжность обмена информации и ее хранения
    2
  • Единая Нормативно-справочная
    информационная система
    (НСИ);
    3
  • автоматизация бизнес-процессов;
    4
  • механизмы аналитики
    и прогнозирования,
    в том числе с использованием ИИ;
    5
  • Еффективное управление сроками и бюджетом проекта.
    6
Цифровая платформа – это программное обеспечение, которое позволяет осуществлять управление проектами на всех этапах его реализации. Возможна максимальная интеграция платформы во все механизмы управления и применение ИИ
для решения аналитических задач
Для чего применяется ТИМ
  • Проектирование с применением
    ТИМ - технологии информационного моделирования - ключевой компонент
    Управления строительным проектом
  • Использование передовых цифровых решений и применение технологии информационного моделирования на всех этапах жизненного цикла строительного проекта существенно повышает эффективность строительных проектов
  • Генпроектировщик должен выполнять проектирование в ТИМ на основе техзадания, согласованного с группой сопровождения проектирования УСП
Cоставляющие управления строительными проектами
Федеральный
закон
Ф3 от 29.12.2004 Nº 190-Ф3
«Градостроительный кодекс РФ»
Постановление
правительства РФ
ПП РФ от 05.03.2021 Nº 331
ПП РФ от 15.09.2020 Nº 1431 (Срок действия истек)
ПП РФ от 20.12.2022 Nº2357
ПП РФ от 13.03.2020 Nº279
ПП РФ от 12.09.2020 Nº1416
ПП РФ от 28.09.2020 Nº1558
Распоряжение
правительства РФ
РП РФ от 20.12.2021 Nº 3719-p
РП РФ от 27.12.2021 Nº 3883-p
РП РФ от 02.09.2021 Nº 2424-p
Ведомственный
приказ
Приказ Минстроя РФ от 06.08.2020 Nº 430/пр
Приказ Минстроя РФ от 01.10.2021 Nº 707/пр
Приказ Минстроя РФ от 30.03.2022 Nº 221/пр
Приказ Минстроя РФ от 24.12.2020 Nº 854/пр
Приказ Минстроя РФ от 04.08.2020 Nº 421/пр
Приказ Минстроя РФ от 15.06.2020Nº 317/пр
ГОСТ Р и ПНСТ
ГОСТ Р 10.0.02-2019
ГОСТ Р 10.0.03-2019
ГОСТ Р 10.0.04-2019
ГОСТ Р 10.0.05-2019
ГОСТ Р 10.0.06-2019
ГОСТ Р ИСО 22263.2017
ГОСТ Р 57269-2016
ГОСТ Р 57296-2016
ГОСТ Р 57297-2016
ГОСТ Р 58438.2-2020
ГОСТ Р 58907-2020
ГОСТ Р 57309-2016
ГОСТ Р 58438.1-2019
ГОСТ Р 10.00.00.00-2023
ГОСТ Р 58908.1-2020
ГОСТ Р 57311-2016
ГОСТ Р 57563-2017
ГОСТ Р 58908.12-2020
ПНСТ 909-2024
«Требования к ЦИМ объектов
не производственного назначения.
Часть 1. Жилые здания»
Свод правил
СП 333.1325800.2020
СП 301.1325800.2017
СП 481.1325800.2020
СП 404.1325800.2018
СП 331.1325800.2017
СП 480.1325800.2020
С 471.1325800.2019
СП 328.1325800.2020
Услуги, предоставляемые в системе
управления строительными проектами
Оценка финансовой эффективности реализуемого Проекта
Реинжиниринг Проекта, включая (при необходимости)
повторное прохождение экспертизы
Подготовка тендерной документации для проведения процедур выбора Генпроектировщика, Генподрядчика и ключевых поставщиков
5D-мониторинг и контроль Проекта на всех этапах до ввода в эксплуатацию, включая:
  • контроль финансовых потоков
  • контроль качества и количества выполнения работ
  • оптимизация логистики и сроков выполнения работ
  • контроль закупки и поставок материалов и оборудования надлежащего качества
Полный спектр услуг Технического заказчика в соответствии с «Градостроительным кодексом Российской Федерации» от 29.12.2004 N190-ФЗ (ред. от 25.12.2023),
статья 1, пункт 22.

Ответственность технического заказчика

Функции Технического заказчика могут выполняться только членом саморегулируемой организации в области инженерных изысканий, архитектурно-строительного проектирования, строительства, реконструкции, капитального ремонта объектов капитального строительства, за исключением отдельных случаев, предусмотренных ГК РФ.
Размер взносов в компенсационные фонды СРО (в руб.)
Ответственность

1 контракт/совокупный размер обязательств

Взнос в КФ возмещения вреда

Взнос в КФ обеспечения договорных обязательств

1 уровень ответственности

До 60 000 000

100 000

200 000

2 уровень ответственности

До 500 000 000

500 000

2 500 000

3 уровень ответственности

До 3 000 000 000

1 500 000

4 500 000

4 уровень ответственности

До 10 000 000 000

2 000 000

7 000 000

5 уровень ответственности

От 10 000 000 000

5 000 000

25 000 000

осуществление контроля
за строительством
Контроль за строительством на всех этапах производства работ осуществляется как службами Генподрядчика, так и технадзором Заказчика
в соответствии с законодательством
требования законодательных актов и технических регламентов в области строительного контроля
Строительный контроль проводится в процессе строительства и на объекте строительства, реконструкции и капитального ремонта
(ч.1 ст.53 Градостроительного кодекса РФ)
Организационная структура компании
по управлению строительными проектами
Контроль за строительством на всех этапах производства работ осуществляется как службами Генподрядчика, так и технадзором Заказчика в соответствии
с законодательством. При создании компании обслуживающие функции
(бухгалтерский учет, экономическое планирование, юридическое сопровождение и т.п.) передаются на аутсорсинг.
Оптимальное число сотрудников компании
на начальном этапе - 15 человек, включая:
  • Генерального директора – руководителя компании;
  • Главного инженера;
  • Заместителя директора – руководителя службы управления проектами;
  • руководителя службы ИРД;
  • Заместителя директора по строительству
    и проектированию;
  • службу ИРД (взаимодействие с органами власти и соответствующими структурами)
  • службу ТИМ;
  • сметно-договорную службу;
  • службу координации строительства (ПТО);
  • секретариат и архив
При успешном развитии предприятия в течение 1.5 – 2 лет плановая
численность сотрудников составит 150-200 человек.
Результат внедрения системы управления строительными проектами
  • Комплексное управление от начала до завершения Проекта, контроль объекта на каждом этапе, реализация всех решений, заложенных в проектной документации, на стройплощадке
  • Повышение качества управления, мониторинг сроков и этапов
    проекта, контроль целевого расходования средств
  • Мониторинг и гарантия качества на всех стадиях жизненного цикла проекта
  • Своевременные отчёты и быстрый доступ к документации проекта в режиме реального времени
  • Сокращение сроков согласования и принятия инвестиционных решений
  • Единое информационное пространство и единая среда данных для Заказчика и других участников инвестиционного процесса
  • Снижение экономических и технических рисков
Источники дохода при управлении
строительными проектами
  • процент от оптимизации бюджета Проекта;
    вознаграждение за оптимизацию всех бизнес-процессов;
  • оплата услуг по сопровождению и управлению Проектом;
  • оплата услуг по реинжинирингу Проекта, корректировке проектно-сметной документации и повторному прохождению экспертизы;
  • «гонорар успеха» за сдачу объекта в предусмотренные контрактом сроки
Взаимодействие и координация
Также КБ ВиПС осуществляло взаимодействие между субподрядными организациями, в том числе иностранными – в осуществлении проекта были задействованы 18 проектных организаций и более 500 проектировщиков.